No Dia dos Irmãos, comemorado nesta sexta-feira (5), exemplos de negócios tocados por parentes reafirmam a relevância das empresas familiares para a economia brasileira. Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), esse modelo responde por 90% das companhias em operação no país, gera 75% dos empregos e controla 71% das empresas de médio porte.
Pizza Prime: de uma loja de bairro a 80 unidades
A trajetória dos irmãos Gabriel, Thiago, Mariane e João Felipe Concon encabeça essa lista. Em 2001, Gabriel adquiriu, com 19 anos, uma pequena pizzaria no bairro da Aclimação, em São Paulo. Quatro anos depois abriu mais duas unidades — uma delas em parceria com o irmão Thiago — e, em 2015, as irmãs passaram a integrar a gestão.
O negócio evoluiu para a atual Pizza Prime, que soma mais de 80 unidades espalhadas por 11 estados e projeta faturamento de R$ 180 milhões até 2025. Para Gabriel, envolver a família foi essencial para “construir algo sólido e duradouro”. Thiago vê na união familiar um pilar para enfrentar ciclos de mercado, enquanto João Felipe destaca a confiança como vantagem competitiva.
Desafios e vantagens da gestão em família
Estudo da Fundação Dom Cabral (FDC) avalia que a longevidade dessas empresas depende do alinhamento entre família, patrimônio e negócios. Para a professora associada Elismar Álvares, a principal dificuldade está em equilibrar a governança formal com relacionamentos pessoais, mas os benefícios tendem a superar os riscos. Dados da FDC mostram que presidentes externos permanecem, em média, dois anos no cargo, enquanto organizações familiares bem estruturadas atravessam gerações.
Academia Gaviões busca 100 franquias até 2025
Outro caso citado é o da Academia Gaviões, fundada há 17 anos por Léo e Roseli Aguiar, em São Paulo. Hoje, a rede conta com 61 unidades em operação, presença no Paraguai e negocia sua entrada nos Estados Unidos. A meta é chegar a 100 academias até o fim de 2025.
Imagem: Internet
À frente da expansão está a filha mais velha do casal, Priscila Aguiar, nomeada CEO após participar da rotina do negócio desde a adolescência. Segundo ela, o pai sempre “formou sucessores, não herdeiros”, filosofia que orienta a profissionalização da empresa.
Casos como os da Pizza Prime e da Academia Gaviões ilustram como laços de sangue podem impulsionar marcas nacionais, reforçando o peso das empresas familiares no Produto Interno Bruto e na geração de empregos.
Com informações de InfoMoney
